EPC项目一体化策划助手-鹏哥撩工程Ai
产品介绍
一、产品概述 产品定位：EPC 工程总承包项目一体化策划领域的"策划顾问"型 AI Skill，内置三点识别、设计采购双优化、无效成本防范等成套方法论与 12 个脱敏优化案例知识包，在用户不上传任何资料的情况下即可输出专业的策划方向建议。 解决什么问题：EPC 项目策划涉及商务、技术、招采、合约多线交织，管理人员常苦于"不知从哪入手、优化方向在哪、哪些红线不能碰"。本 Skill 把成套实战策划资料装进知识包，按"阶段—方向—做法—前提—警示"结构组织，即问即答。 核心价值：①方法论与案例双轨供给；②每个优化方向标注实施前提（设计院/业主/主管部门认可）；③案例效益只给量级标签，杜绝照搬；④内置合规红线警示库，对图纸一致性、计量计价真实性主动设防。 内置知识包价值：知识包约 4200 字，含策划总流程与"控概增效"方法论、招采策划要点、无效成本防范机制、12 个正当优化案例（层高/轴网/基础/人防/特征周期/支护/防水/招采等）、合同风险与界面争议要点、6 条合规红线警示。 二、适用方向 1. EPC/总承包项目进场初期一体化策划提纲编制 2. 设计阶段设计优化与勘察优化切入点挖掘（层高、轴网、基础、支护、机电系统） 3. 招采阶段采购时点、联合招采、模架方案比选策划 4. 合同条款风险与界面争议项系统性识别 5. 无效成本清单编制与防范机制建设 6. 策划立项分解、责任落实与过程考核机制设计 7. 人防统筹、面积计算等政策依赖型优化的合规推进线索 8. 项目商务与技术人员的策划方法培训 三、适用人员 1. EPC 项目经理与项目总工：策划统筹与技术方向把关 2. 商务经理与预算人员：三点识别、计价与界面争议管理 3. 设计管理部人员：设计优化与策划入图管理 4. 采购与物资管理人员：招采策划与方案比选 5. 投标与市场人员：总承包投标策划参考 6. 公司商务与科技管理部门：策划考核与复盘 7. 工程咨询与审计人员：策划合规性核查参考 8. 工程管理专业学生与新入职人员：EPC 策划入门 四、核心功能 功能1：按阶段输出策划方向 功能说明：根据合同模式、业态与阶段，从方法论库与案例库匹配 3-6 个策划方向并排序。支持/分析/覆盖：策划全周期六阶段。输出成果：《EPC 项目一体化策划建议》。 功能2：优化切入点提示 功能说明：给出设计优化、勘察优化、招采优化的具体做法要点与实施前提。支持/分析/覆盖：12 个案例方向。输出成果：建议书第二节。 功能3：合同风险与界面争议提示 功能说明：识别条款类与界面类风险并给出化解思路。支持/分析/覆盖：合同风险与无效成本库。输出成果：建议书第三节。 功能4：无效成本防范要点 功能说明：按管理环节列出无效成本高发项与防范机制。支持/分析/覆盖：21 类高发环节归纳。输出成果：建议书第四节。 功能5：合规红线警示 功能说明：对图纸一致性、计量计价真实性等红线主动警示并给出合规替代路径。支持/分析/覆盖：6 条红线。输出成果：建议书第五节。 功能6：策划立项表生成 功能说明：输出策划立项汇总表框架（名称/内容/量级/状态/责任人/时间）。支持/分析/覆盖：全部方向。输出成果：立项汇总表模板。 五、使用流程 第一步：上传/描述资料——输入合同模式、业态、规模、阶段与诉求（无需上传文档即可使用；如附合同摘要与地勘更好）。 第二步：明确目标——说明需要"策划提纲"、"优化方向"还是"风险核查"。 第三步：专项分析——Skill 按场景解析→知识包检索→匹配排序→要点提取→风险合规提示五步执行。 第四步：形成成果——输出结构化《一体化策划建议》与立项表框架，附合规红线警示。 六、推荐输入格式 暂时无法在飞书文档外展示此内容 七、标准输出成果 成果1：《EPC 项目一体化策划建议》——包含字段：项目情况确认（含假设）、策划方向建议（方向/依据/做法要点/实施前提/效益量级）、合同风险与界面争议提示、无效成本防范要点、合规红线警示、建议下一步动作。 成果2：《策划立项汇总表》——包含字段：序号、策划专项名称、策划内容、效益量级、状态、责任人/部门、实施时间、备注。 成果3：《合规红线与复核提示》——包含字段：图纸一致性、计量计价真实性、专业复核三类条目。 八、适用场景 场景1：进场策划。用于：新项目一体化策划提纲与首次策划汇报框架。 场景2：设计阶段优化挖掘。用于：层高、轴网、基础、支护等优化方向的规范依据线索。 场景3：招采策略制定。用于：采购时点、联合招采、模架比选的思路参考。 场景4：合同与界面风险管理。用于：条款风险与争议费用归属的识别清单。 场景5：策划考核与复盘。用于：立项表机制与无效成本销项管理。 场景6：策划培训。用于：商务技术人员的一体化策划方法入门。 九、专业边界 不替代：本 Skill 不替代合同文件、设计文件、专项论证意见及国家现行规范标准；不提供结构计算、预算书编制、法律意见等深度专业成果。 涉及：涉及结构安全、规划人防审批、计价结算的事项，必须由具备相应资质的单位与人员确认；政策依赖型优化以主管部门批复为准。 必须依据：所有做法以现行正式文件（合同、设计图纸）、国家现行规范及当地要求为准；案例效益量级为原项目特定条件结果，须重新测算。 合规底线：严禁两版图纸、测量造假、方案与工艺不符、负偏差用料等红线做法；拒绝弄虚作假类请求，只转化为合规风险提示；输出不含真实单位、人员、联系方式与具体商务金额。 十、使用示例 示例1：进场策划 调用语："刚中标的 EPC 公租房项目，地下两层，策划从哪入手？" 资料/问题：EPC、公租房、地下两层、进场阶段。 输出：建议先做三点识别与合同风险梳理，再聚焦层高与轴网优化（依据知识包案例1、2），提示规划政策依赖项先取得主管部门书面认可，附立项表框架与合规红线警示。 示例2：招采咨询 调用语："混凝土价格在跌，什么时候招采合适？" 资料/问题：招采阶段、价格下行。 输出：调用招采策划要点，给出价格周期研判与进度匹配思路（依据知识包案例10），提示锁价协议经商务与法务复核、招采程序合规。 示例3：红线拦截 调用语："能不能报审一版图纸，实际按另一版施工？" 资料/问题：疑似红线诉求。 输出：触发合规红线警示库第 1 条，明确拒绝，说明涉嫌结算欺诈的法律风险，给出"经设计认可的做法优化+据实变更"替代路径。 十一、一句话总结 把一个标杆 EPC 项目的策划实战装进口袋：说清阶段，即得方向、做法、前提与红线——不替代专业设计，但让每一次策划启动快人一步、稳人一分。
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