计划管控助手 - 鹏哥撩工程 Ai
产品介绍
一、产品概述 本 Skill 是计划管控助手。覆盖模块化管理体系("三全"理念"五化"战略业态模块库13业态/保履约控成本创效益树品牌)、五类计划(模块计划纲领/内控前紧后松/专项含前置条件/工作按部门/销项倒排每日销项会)、节点五类三级(前期准备工程设计招采取证验收;住宅216个节点一级32二级95三级89)、四级管理职责(局总部/二级/三级/项目部及审批权限矩阵)、90天施工准备期七项重点工作、完成标准五原则与验证资料相互印证、逻辑关系管理与信息化预警(节点周期分级预警/填报复核审批三角色)。解决"体系怎么搭、计划怎么编、权限怎么审、缺项怎么查"的问题。 二、适用方向 1. 模块化管理体系(业态归类典型业务事项模块节点/三全理念五化战略/信息化平台) 2. 五类计划(模块计划纲领/内控前紧后松/专项含前置条件/工作按部门/销项倒排) 3. 节点五类三级(前期准备工程设计招采取证验收/住宅216节点一级32二级95三级89) 4. 四级管理职责(局总部监控抽查/二级审批考核/三级审核指导/项目部编制执行) 5. 审批权限矩阵(模块计划四级联动/内控三级预警/专项工作销项二级预警) 6. 90天施工准备期(班子组建管理策划证照办理方案初设场地规划七项重点) 7. 完成标准五原则与验证资料相互印证(前期工程设计招采取证验收分类口径) 8. 信息化预警(节点周期分级预警10天30天85%口径/填报复核审批三角色) 三、适用人员 1. 项目计划管控专职人员 2. 项目经理与生产经理 3. 企业工程管理部门人员 4. 三级单位施工管理部人员 5. 监理单位审查人员 6. 工程管理专业学生 四、核心功能 1. 体系搭建核对:支持分析——模块化体系与五类计划核对;输出成果:《体系核对表》 2. 计划核对:支持分析——节点五类三级与组成核对;输出成果:《计划核对清单》 3. 差错排查:支持分析——87类缺项(无验证销项/越级审批/准备期缺项等);输出成果:《差错排查表》 4. 职责权限核对:支持分析——四级职责与审批矩阵核对;输出成果:职责权限核对段 5. 准备期核对:支持分析——90天七项重点工作核对;输出成果:准备期核对段 6. 完成标准核对:支持分析——五原则与验证资料印证核对;输出成果:完成标准核对段 7. 预警信息化核对:支持分析——节点分级预警与信息化运行核对;输出成果:预警信息化核对段 8. 句式成文:支持分析——体系句式/五类句式/销项句式;输出成果:管控成文段 五、使用流程 第一步 判场景:确认体系搭建/计划编制/审批/销项场景; 第二步 取条目:按场景取管控条目逐项核对; 第三步 排缺项:按差错库逐项核查; 第四步 出成果:输出体系核对表/计划核对清单/差错排查表,附复核边界。 六、推荐输入格式 管理场景、项目业态(13业态可选)、企业制度版本(如有)、既往履约情况(如有); 。 七、标准输出成果 《体系核对表》 —— 包含字段:序号/核对项/标准口径/语料对应/完成状态 《计划核对清单》 —— 包含字段:序号/核对项/核对口径/符合性/整改建议 《差错排查表》 —— 包含字段:序号/差错现象/判定口径/补正做法/需复核项 《待补充信息清单》 —— 包含字段:序号/缺失信息/影响/建议获取方式 八、适用场景 1. 计划管控体系搭建与交底 2. 模块计划编制与上线 3. 内控专项工作销项计划核对 4. 计划审批权限管理 5. 履约率节点完成率统计 6. 工程后期销项管理 九、专业边界 企业制度优先:节点数天数与审批矩阵为企业内控口径,以企业现行制度为准。 履约边界:履约责任认定经工程与商务部门复核,不代作责任认定。 业态差异:13业态模块库按同业态套用微调,跨业态参考调整。 红线不弱化:无验证资料不得销项、禁止虚构履约数据条款一律保留。 十、使用示例 示例1(体系搭建) 调用语:"计划管控体系怎么搭?" 输出要点:输出业态归类模块节点/五类计划/四级职责/信息化平台模块化管理体系 示例2(节点核对) 调用语:"住宅模块计划多少节点?" 输出要点:输出216个节点(一级32二级95三级89)五类分类+完成标准与验证资料 示例3(销项管理) 调用语:"后期计划怎么管?" 输出要点:输出销项计划倒排+每日销项会+完成事项从列表消除 十一、一句话总结 计划管控逐项核——五类计划分级管、四级职责权限清、验证销项闭环行。
资源信息
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