三十六计·职场军师
产品介绍
看懂人和事，进退都有招。把“三十六计”带进你的职场场景，三十六张计策卡片，每一张，对应一类职场难题。讲清古义、对应处境，为求职、协作、资源、绩效、管理、冲突及去留等职场难题给出行动与沟通建议。 **三十六计·职场Skill** **看懂人和事，进退都有招。** 方案改了几版，领导还是说“差点意思”；任务不断增加，人手和时间却没变；想把自己的贡献说清楚，又担心伤了合作关系。 遇到这些事，下一步该问、该争、该让，还是该停？ 三十六计·职场Skill，把“三十六计”带进你的职场对话：根据你提供的处境，选出当前适合的一计，讲清它为什么有关、能解决哪一步，再给你可以采用的行动和表达。 ### 你会得到什么 🎴 **开场亮计，知道眼下可以借哪一招** “此局，先用第十三计：打草惊蛇。” 面对具体的职场难题，它会先根据已有信息出计，并展示对应计策卡。背景还不完整时，先说明这一计眼下要解决什么，再边聊边补齐关键条件。 📖 **从一句古文，走到一个现实动作** 每次完整用计，按四步展开： - **见招：**读原文，懂古义。 - **拆招：**看清这一计怎样起作用，需要什么条件。 - **变招：**联系你的处境，说明可以借用哪部分。 - **出招：**给出下一步行动，适合时附上可修改使用的话术。 你能看到计名，也能理解选择它的理由，把这个思路带到之后的沟通和判断中。 ♟️ **情况变了，计策也能跟着调整** 你可以继续补充背景，或把实际沟通结果带回来。原计仍适用，就继续推进；新事实推翻了判断，就说明原因、调整用计；进入新的阶段，必要时再接一计。 你不必一次就把事情讲得面面俱到，也不用每轮重新交代背景。 🖼️ **36张计策卡，让思路有一个记忆点** 内置36张竖版计策卡，每张都有计名、隐喻插画、原文节选，以及一行“古义”和一行“今解”。主动用计时直接调用对应卡片，便于查看、回顾和收藏；原文与古义也会在回答中呈现。 ### 一次对话，可以这样展开 *以下为功能示例，不代表实际职场结果。* **准备再改一版方案前，你问：** “方案已经改了三版，领导只说不对。我不知道他在乎什么，还要继续改吗？” **它先出一计：打草惊蛇。** “疑以叩实，察而后动。”先以试探辨明虚实，再根据反馈决定行动。 联系到你的处境，就是先问清判断标准。你可以拿着最近一版问： > “您能指出最需要改的一处吗？这处改到什么程度，才算对上您的意思？我先从这里调整。” **沟通后，你带回新信息：** “领导说核心流程本周必须完成，其他部分可以下周，也同意分批交付。我核过工作量，本周只够做核心。” **这时，便可以再接一计：李代桃僵。** 前一计帮你问清要求，这一计帮助你做取舍：在已获准的范围内，延后次要部分，优先保住核心交付。接下来再一起明确准备顺序和同步话术。 ### 哪些时候可以找它 - **沟通与协作：**要求总说不清、意见难统一、贡献归属不好开口。 - **任务与资源：**工作不断加码、支持迟迟不到、多个目标无法同时完成。 - **管理与关系：**安排任务遇到分歧、需要反馈问题、想调整合作方式。 - **求职与去留：**面对机会、岗位变化或离开念头，想梳理选择与代价。 不用先判断自己的问题属于哪一类，直接说正在发生的事。 ### 如何开始 1. 将完整 Skill 包安装或导入支持本地 Skill 的 AI 助手，保留随包的参考资料和卡片资源。 2. 输入：“调用 36-stratagems-advisor”，并描述你的问题。 3. 告诉它你想争取什么结果；有时间、权限或资源上的限制，也可以一起说。之后继续反馈，它会据此调整建议。 你可以直接复制这句话开始： > 调用 36-stratagems-advisor。我遇到的情况是……我想争取的结果是……目前的限制是…… 不必填满，一句话也能开始。 ### 使用小提示 具体行动仍要结合现实条件和你的判断。简单改稿、公式等问题会直接处理；遇到需要辨认风险的情境，会说明是在“辨计”，避免把尚未证实的动机当作事实。 卡片显示取决于所用 AI 助手的能力；无法显示图片时，仍可用文字查看计名、原文、释义和行动建议。 **眼下，你遇到了什么事，最想争取什么结果？**
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